刘好仃站在办公室门口，手里握着一沓厚厚的进度表，深吸一口气。今天是改进方案正式实施的第一天，会议室里已经坐满了人，每个人面前都摆着一杯刚泡好的茶，热气袅袅地升起来，像是在给这场会议加点温度。
他推门进去时，小王正低头刷手机，抬头看见他进来，赶紧把手机收了；老李和小李已经在翻进度表的草稿，时不时低声讨论两句；小张则盯着自己的笔记本电脑，眉头皱得能夹苍蝇。
“大家早上好。”刘好仃坐下，语气轻松，“昨晚睡得好吗？”
“刘哥，您这问题问得有点扎心。”小王苦笑着，“我昨晚梦见自己在改话术，醒来发现真的在改。”
“那说明你进入状态了。”刘好仃笑着翻开文件，“今天我们不谈梦，只谈现实。咱们的任务清单已经排到下周了，谁负责哪块，心里都有数了吧？”
众人点头，但气氛还是有些紧张。毕竟这次改动不是纸上谈兵，而是实打实地要落地执行。
“我知道你们担心什么。”刘好仃扫了一圈，“怕任务重、怕责任大、怕做不好影响绩效——这些我都理解。但我要说一句实在话：咱们现在不是为了谁好看，是为了客户满意，也是为了咱们自己活得更踏实。”
他顿了顿，继续说道：“每一项改进都不是凭空来的，都是客户真真切切提出来的。咱们只是把他们的声音翻译成行动而已。”
这句话像是一滴水落在石头上，砸出了点回响。小林抬起头，眼神亮了些：“刘哥，你说我们是在‘翻译’客户的声音……这话说得挺有意思的。”
“对啊，”刘好仃笑了，“就像学外语一样，客户不会直接告诉你该怎么改，他们只会表达感受。咱们要做的是听懂那些情绪背后的意思，再转化成具体措施。”
气氛渐渐活跃起来，大家开始主动交流各自负责的部分。
“我这边主要是客服流程优化。”小张举手，“不过说实话，原来的流程太绕了，一个反馈要转三个人才到负责人手上。”
“这个问题我跟客服主管沟通过了。”刘好仃接过话头，“我们现在可以走‘快速通道’，重点客户的反馈优先处理，系统里会有一个专门的标签。”
“那会不会引起其他客户的不满？”小李问。
“当然要考虑公平性。”刘好仃点头，“所以我们会先试运行一个月，看看效果。如果没问题，再考虑推广。”
“明白了。”小李点点头。
“营销话术那边呢？”刘好仃看向小王。
“我们已经在内部做了几轮测试。”小王拿出手机展示，“线上渠道的新话术已经上线，反响还不错。线下物料我们也在调整，比如去掉了一些花哨的装饰词，突出核心卖点。”
“很好。”刘好仃赞许地点点头，“记住一句话：简洁就是力量。客户没时间看长篇大论，他们要的是能一眼抓住重点的信息。”
“明白！”小王比了个OK手势。
“那进度跟踪这块儿呢？”刘好仃转向老李。
“我用了厂里的共享表格搭了一个进度看板。”老李打开电脑，“每个项目都有负责人、时间节点、当前状态，每周五更新一次，大家都能看到。”
“这个办法不错。”刘好仃看着屏幕上的表格，“不过别忘了，数据是死的，人是活的。进度落后的时候，我们要及时沟通，而不是等到周五才发现问题。”
“知道了。”老李应声。
会议进行到这里，大家的状态明显放松了许多。虽然任务繁重，但方向明确，分工清晰，更重要的是，每个人都感受到一种被重视的感觉。
“还有一点。”刘好仃最后补充，“我们这次改进不是为了应付客户，也不是为了完成KPI，而是为了建立一个良性循环。客户反馈我们认真对待，我们改进客户也能感受到，这样才会形成信任，才会愿意继续合作。”
说完，他站起身来，拿起保温杯喝了口热水，暖了暖嗓子。
“好了，今天的会就开到这里。接下来的一周很关键，大家按照计划推进，有问题随时来找我。咱们一起把这个改进方案落到实处。”
会议室里响起一阵椅子挪动的声音，大家陆续起身，准备回到各自的岗位。
小王临走前凑过来，低声问：“刘哥，你觉得这次真能见效吗？”
刘好仃看了他一眼，笑着说：“你觉得呢？”
小王愣了一下，随即挠挠头：“好像……还挺有希望的。”
“那就别问了。”刘好仃拍拍他的肩膀，“去做就好。”
第二天上午，刘好仃正在车间查看样品打磨的情况，突然接到小林的电话。
“刘哥，有个客户刚发来邮件，说我们的新服务响应速度比上次快多了！”
“哦？”刘好仃停下脚步，“哪个客户？”
“就是之前投诉玻璃边角划伤孩子的那位家长。”小林兴奋地说，“他说没想到我们这么快就做出调整，特别感动。”
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